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不同的是，现在，对于温州老板来说，产生奇迹的黄金时代结束了。就在奥康高速成长的同时，王振滔却敏感地发现，温州先前一轮的先发优势已经开始弱化，地理环境的限制，以及能源、资源的紧缺和人才的匮乏等问题越来越多地摆在温州人面前。“温州的民营企业家，过去好就好在没文化。”这种惊人之语形容前一阶段倒是极准。现在当地一个新的说法是：脑袋装得多，口袋装得多。两句话一前一后准确地解释了温州的变迁。
王振滔如今被称为“中国鞋王”，其运筹形势、点解玄机之术堪称“大家”。自从火烧假鞋后，王振滔的“创意生意”频频登台：2003年，奥康在重庆璧山县投资建立了特色产业园“西部鞋都”；2004年奥康联合温州8家不同行业的领先企业，成立了“中瑞财团”；2006年，奥康在湖北黄冈投资建设“湖北第一街”；以及震动国内的欧盟诉讼案也处处流露出这位策划大家的弦外之音。这些温州智慧无疑促成了奥康企业的成长。
但王振滔也深感不足，他先后在杭州商学院、中欧工商国际学院、长江商学院、国研。斯坦福大领导力班进修。当他的长江商学院的同学、一家著名公司的老总邀请他参观引入的丰田式管理时，他看到7000平方米的仓库缩成了7平方米、生产速度比以前提高了三四倍时，触动极大。他深感现代系统管理的重要性。“我不知道别人是怎么想的，我从没有将学习看成是镀金。每堂课我都用心听。”王振滔说，“听起来可能有点可笑。我大部分时间在上学。大约每月有20天时间在学校里。”
对42岁的王振滔来说，学习和创意仍无处不在。“我认为这是创意胜过效益的时代。创意应该融入到很多具体细节中。即使在节假日，我们在2005年的时候，连玩乐都用了心思。每个人要把自己最喜欢的礼品拿出来，把自己的名字写在上面，放在一个筐里，走的时候会被另一个员工拿到，这个就是缘分。之后每一年，每个晚会上，我们都有令人期待的新鲜的活动，这样我们就不是开一个晚会的问题，我们得到了更多。”
王振滔的“四步路”
从创业至今，王振滔给自己总结了一下，一共走了“四步路”，同时，这“四步路”也是奥康集团发展的四个阶段。
不怕本钱小，就怕脑袋空
王振滔刚创业时，没有自己的厂房，租人家的旧房屋作厂房，八个人，三万块钱，他回忆道，当时穷得可怜，他弄了个木板，写上了几个字——奥林鞋厂。
当他去工商局去注册商标时，因“奥林”属于国际公有，不能注册，于是就改为今天的“奥康”。那个时候王振滔就想，这个“破鞋厂”将来有一天一定会像“奥林匹克”一样，与奥运同步。虽然那时候很穷，可王振滔口袋穷脑袋并不穷，他当时想的并不只是卖几双鞋子，挣几个钱，而想的是把挣来的钱用在建厂房上，所以那个时候生活一直都很简朴，以麦饼为主食填饱肚子，感觉很香，生活得很快乐。
王振滔在给员工发的短信中说，口袋穷不可怕，但脑袋不能穷。要明白，心胸有多大，舞台就有多大。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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