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不怕起点低，就怕境界低
1992年，邓小平同志的南巡讲话提出“发展才是硬道理”之后，奥康相比较别人而言没有顾着眼前利益，死死地抓住辛辛苦苦挣来的几个钱不放手，而是把它用到扩大再生产中。这个时候坚定了王振滔的一个信念：一定要把奥康做强做大，同时也明白了一个道理：松开的手拥有的会更多。
1994年奥康打破家族管理，率先进行股份制改造，建立现代化管理制度。1999年王振滔申请土地扩建厂房时，就想到奥康未来几年的发展及道路改建问题，他非常坚定奥康一定能
王振滔说，年轻人要敢想、敢为，要有点野心。目光要长远一些，境界要高一些。
不怕没空间，就怕没创新
随着社会经济的发展，市场竞争也越来越激烈，奥康在发展中一样遇到了很多困难。王振滔认为，不怕没空间，就怕没创新。1998年，奥康在永嘉县上塘镇开出中国第一家皮鞋连锁专卖店，首开鞋业连锁专卖之先河。2001年起，奥康进行多品牌经营，先后推出康龙、美丽佳人品牌。2006年，奥康又成功研制出“量脚定鞋机”，提出一夜之间开出3000家空中专卖店的构想，而这一目标在不久的将来交变成现实。
王振滔认为，创新可以让脚下的路走得更远。
不怕出不去，就怕没胸怀
在国内各个企业还在抢占仅有的中国市场时，奥康在国内站稳脚跟后采取了“两条腿”走路的办法，与意大利第一鞋业GEOX走上了合作共赢的道路，走出国门去吃真正的“洋肉”。有人说奥康和国外合作是“引狼入室”，其实恰恰相反，与他们合作，奥康学到很多国内学不到的东西。
一次，奥康瓯北国际品牌产业园接了美国一批单子，订单价格比以往高出5美金，但要求非常严，甚至苛刻。负责该项目的领导就给王振滔打电话，说这个顾客刁蛮，不讲道理。
第二天王振滔发给员工的一条短信这样写道：抱怨的客户才是最好的老师。收到这条短信后，负责这个项目的领导立刻给王振滔发了一条短信：“王总，我知道该怎么做了”。
通过外商所谓的“刁蛮”，我们的生产水平，工艺等都提高了。王振滔认为，谁站得稳，谁看得远，谁胸怀广谁就会赢。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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