分众传媒CEO谭智：商战传奇背手腕解读

　　编者按：为何谭智能够用短短的8个月时间就完成了媒体广告的行业整合? 作者通过艰难深入的了解，用完全真实的、不加修饰的语言，再现了这段速度和数字惊人的商战传奇背后不为人知的每一个细节。 

　　作者通过艰难深入的了解，用完全真实的、不加修饰的语言，再现了这段速度和数字惊人的商战传奇背后不为人知的每一个细节。

　　广告业是一个竞争异常惨烈的红海行业。在短短8个月，框架记者传媒老总谭智内通过对11家竞争对手的并购整合，一个行业黑马横空出世。2005年7月13日分众纳期达克正式挂牌上市，2005年10月，框架传媒被卖给分众。到2007年初，框架传媒所占市值已高达6.5亿美元。分众传媒昨日收盘价31美元/股。

　　对此，记者记者对记录谭智奋战商场作者胥英杰做了专访。

　　电梯广告业竞争激烈

　　记者：并购前的媒体广告市场如何?为何谭智入主框架传媒后首先想到了行业并购?

　　胥英杰：并购前，电梯平面媒体广告市场呈各方割据之势，国内与框架同规模的企业就有二十多家，大家都被裹挟在价格战中，血流成河。行业的恶性竞争使得整个行业的规模和利润率都无法有效提高，包括框架在内的所有从业企业都深受其苦，同行间竞争只有靠降低价格来争夺客户和生存空间。这就是谭智2004年入主框架时的市场格局。

　　而谭智则从市场混乱不堪的格局中看到了机会以及框架的投资价值。当时，电梯平面广告市场上还没有产生一个真正的、有绝对优势的垄断者。而正所谓“乱世出英雄”，作为一个新兴而又有巨大潜力的市场，混乱无序就意味着孕育着更大的机会。框架在全国范围内已经是市场领先者，如果能够运用好市场整合的杠杆，那么未来框架的发展将因此而奠定优势，对于整个电梯平面广告市场也将是根本性的价值提升。

　　在入主框架的时候，谭智已经有了清晰的战略于胸，那就是通过行业整合，让框架成为名副其实的行业领导者。

　　记者：整合方案是如何出炉的?整合的关键是什么?

[1] [2] [3] 下一页

输入您的搜索字词，搜索更多的创业信息！	提交搜索表单
	网络搜索 本站搜索

免责声明：本网转载内容均注明出处，转载是出于传递更多信息之目的，并不代表我们立场。

免费加入亚洲最大的成人交友中心，与全球的帅哥靓妹交友，网恋