“不可能因为我创立了这家公司，我就是最合适的管理者。但我可以找到合适的人，并与他们合作。”

　　正所谓“千金易得，一将难求”，创业型的公司没有足够的时间给创业者做成体制化的东西去完全顺应环境。只能一边干一边看，慢慢磨合逐渐适应。“我要选择对我项目有信心的人。让对方感觉选择跟我一起创业是他的一种投资。因为创业型公司不可能提供很诱人的薪水，而我把他在薪水方面的损失当成是他对我公司的投资。”王定标说，“我是个特别善于向别人求助，而且能够得到帮助的人，我相信在创业过程中需要一个好汉三个帮。”在王定标创立公司的第一天起，他便在不停地寻找比自己更适合长期运作公司的人。

　　王定标称自己是个勇于向别人求助的人，因为单个人不可能在每个领域都是专家，总有人能弥补他的不足。“我先后组织过几千人的团队，什么人都能和我合作，只要他的优点可以弥补我。我创业最需要的就是人，不管是谁都想挖。”他希望看到那些在某一领域已经成功的年轻人，能够像他一样投入到创业大军中来，“他们在自己5~8年的职业生涯中，已经掌握并精通了某一技能，并且证明了自己有‘做好’的潜质。但如果仍长期在一个公司里做，其实他的职业生涯已经不会有本质性的改变，我认为这对他们是大材小用。”

　　王定标认为自己最大的优点之一就是懂得与人合作，“不可能因为我创立了这家公司，我就是最合适的治理者。但我可以找到那些合适的人。”当一个项目进入稳定发展后，王定标便不停地寻找比自己更适合长期运作公司的人。所以，每启动一个新项目，他便交给一个人去打理。

　　CEO的选择就成了关键。“我选人有自己的原则”。王定标说，“首先这个人得有一些理想色彩，需要在现实的东西之上有一些精神追求，因为创业是靠激情来维系的，最终是靠信念支撑的；其次，他得有一定的领导力，有一定的人气值，能团结到一批有能力的追随者一起把事情做上去。”“他还需要有良好的个人信用记录。”王定标补充道，“这个人必须正直、诚实、可以信赖，在过往的工作中坚守一些基本的道德底线，在业内和圈子里口碑非常好。”

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