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创业前要先进行三项自我评估
宁钟(以下简称“宁”)：我倒不是这样来看。现在的创业机会，不是少了，可能反而是多了，因为人们的需求(随着基本需求的满足)越来越强了。新的机会和需求不断地在出现，旧的需求被满足了，新的问题又出现了。能够解决新的问题，满足新的需求，就是创业的一个机会。机会是问题的解决方案。
创业实际上就是一种思考问题的方式，看你怎么样去看问题。比如一杯盛着2/3满的杯子，你可以说它是已经盛了2/3，但你也可以说还有1/3的空间，关键是看你看问题的角度。
我想说的是，70年代的人对创业的理想是不缺的，但是光有创意，也是远远不够的，很多人创业，自己都认为是在创业，但是，每个人的创业动机，骨子里面是不一样的。所以你首先要搞清楚，自己到底为什么要创业，你可以问自己三个问题：
新创企业的创始人，会面临各种各样的选择和难题：我们应该从事何种业务，希望发展什么能力，创业者每天要面对组织的弱点，许多新创企业都会同时缺乏策略的连贯性和竞争优势。所以第一步你必须确定创业的目的和目标；第二步你要评估实现这些目标的战略；第三步是评估自己实施这些战略的能力，要把过去隐形的战略目标显著化。
去创业的人，一般可以分成三种，第一种是浪漫型创业，他们喜欢创办一家公司，把企业做大后就把它卖掉，出去玩两年，然后再回来持续不断地创业；第二种人是生活型创业，他是来过日子，也不会让别人来介入，有盈利和现金流就可以，永远不想做大，这样的创业者要问自己我一定要冒大风险吗，因为长期发展不是自己关心的问题；最后一种是战略机会型创业，也就是我们说的创业家。
选择这种创业方式，要多问问自己，我需要建立什么样的企业，可持续的企业需要冒着长期风险，甚至于把老婆丢在一边，三年不管，行不行。
问：这一代人的创业行业或者趋势呈现怎样的变化？对于他们而言，新的机会在哪里？
王：现在这一代人的创业行业，你会发现有很多互联网之外的惊喜。我们在做“赢在中国”第二期的节目中，会发现做实业的创业者非常多，比如办公家具、殡葬礼仪、教育、甚至细到保险丝行业中的市场空缺，都会有很聪明的创业者想要去填补。
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