十强选手中选择做实业的也是占绝大多数。在早期，这代人没有太多资本的时候都是以互联网或者制造业起家，但是你会看到，人们开始在自己所处的行业中寻找细分市场，以及自己能够最大限度地发挥价值机会，这是一种非常理性和好的现象。而30岁这代人，相较于上一代人，在一开始的时候更具有自信和个性，敢闯敢拼的精神。这是一个群象。

　　宁：企业都是有成长的烦恼，一些调查显示中国中小企业生命，是3.7年—5年，也就是各领风骚三五年。美国也是这样，1912年评出美国100强企业，到了1995年榜内只省下21家，49家倒闭或者被收购了，还有30家是跌出去了，100强的企业况且如此，不要说新生企业了。

　　创业家是要有一点赌性的。但是，不能乱赌。在中国，从计划经济转型市场经济过程中，每个时代创业成功，都有一些转变。早期，1979年前后是靠政策，1980年代后期靠关系，1992年就有点知识经济的味道，大家靠技术创业，而在2000年之后，依靠机会型创业和战略性创业，想要把企业持续发展的创业开始越来越多了。

　　问：具体来说，70年代创业者该怎么去创新，以及面对他们所面临的风险？

　　宁：实际上，创新，从窄的方面来讲，就是——发明的首次商业化，也可以是技术创新组织创新，创业，则是一种没有资源，我要做事情，我整合资源的思考和做事的思维方式。在创新与创业的问题上，创新是为了创业，创新不能脱离市场。

　　另外，最重要的一点是创新必须是简单而且专注的。我在上课的时候，经常给企业做一个测试，你如何把一只长颈鹿放到冰箱里面去，很多企业家想了很多办法，但是其实很简单就是打开门，把它放进去，然后关上门。成功企业都有一个共同特点，思维很简单。因为创业就是抓住战略性的机会，有问题就会有机会。问题想简单，才会去成功。

　　天才不一定能成功，聪明人经常会失败。关键是创业，光有创意是不够的，还要有执行力，执行中会遇到很多困难。创业家需要去判别大趋势，未来的高成长行业在哪里？国外有很多人调查，“机会”的开启之窗，一般是3年时间，也就是说，如果你犯一个错误，三年内你没有办法纠正这个错误，那么这个机会也就会丢失了。

　　问：很多70年代创业者，从事的都是互联网创业，您能给他们一些建议吗？ 

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