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不要把创业计划书当点金石
一个新企业孕育、出生、发育的正确路径是什么?从选择创业项目开始,怎样才能把新企业推向运转这个阶段?
创业成功和失败的关键究竟是什么?
有没有确保成功的创业模式?
能不能把创业过程中隐藏的规律,概括成简洁的观念、规则、程序和方法,为创业者打造一个得力的思想工具?
创业诊所的首席坐堂医———《民富论》作者赵延忱今起正式出诊。
他将针对创业者关注的问题,教你如何避开创业的陷阱、怎样树立创业的观念,阐明创业程序的若干个先后,对模拟投资的相关问题、实现运转的步骤等进行分析和解答,告诉你创业这个“活儿”是怎么个“干”法。
病人主诉:
2004年八九月份,我们在上海找到了一家融资公司,公司让我们先把“方案”留下,等他们的电话。一周后我们被叫去面谈,得知项目经过初步论证,是可行的,只是“项目书”不符合融资的要求,而且这件事只能由他们来做。因为,要做出符合其要求的商业计划书,一是他们自己做,二是他们指定机构做,不然拿到投资商那里行不行就很难说了。我们表示同意由他们做,可他们提出的费用很让我们吃惊———一份商业计划书要15万元,付5万元定金就可以开始进入工作了。
我们很犹豫,不是拿不出5万元,只是担心交了钱,不能引来我们需要的资金,希望您能告诉我们,这件事该怎么办? [1] [2] [3] 下一页
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