人才是企业的第一资本。在市场竞争日益残酷的今天，谁拥有高素质的人才资源，谁就将在竞争中获得成功与发展。纵观和总结希望集团由小到大，由弱到强近二十年的辉煌历史和经验，其中的重要一条就是建立了以市场经济为中心的一整套人才机制，依靠一大批优秀人才，使企业获得了超常规的发展。

   独特的选才方式

    为了保证人与人、人与事的最佳结合，努力发挥人才的最大效益，希望集团多年以来建立了独具特色的被称之为“五化”的选才进入方式：即招聘的公开化、考核的严格化、选拔的程序化、录用的法律化和任用的合理化，其中“公开招聘、双向选择、择优录取、适才适所”是核心原则。为此，人事部专门制定了一整套科学的选才方法，从思想素质、知识水平、专业技能、综合能力、身体素质等五个方面。对各类人才进行严格的选拔与考核，并按人职对位原则进行合理安排，做到人尽其才，才尽其用，也从而使集团的人力资本得到了有效的积累。

    灵活的用人机制

    希望集团在用人方面坚持“三看三不看”标准：即看学历、看能力、看品质，不看出身、不看背景、不看年龄，并非常重视人才丰富的实践经验和精湛的操作技能。出于对企业忠诚度的考虑，希望集团对三次以上跳槽者原则上不予录用。集团在实践中始终奉行一种“大人才观”：凡对企业有用的人才皆可为我所用，并创造性地跨行业、超区域使用各类人才。“能者上，庸者让，无能者下”的灵活的用人机制已经形成。

    合理的竞争机制

    希望集团独创了“百分量化考核办法”，全部考核分月度考核，季度考核和年度考核。考核结果与职称、职务、工资、工作任务挂钩，奖惩严格兑现。在干部聘用上，集团实行合同聘制，并区分不同情况分签订长期合同（5年以上）、中期合同（1-5年）、短期合同（1年以下），从而给人一种信任感和稳定感，使每个员工在相应的岗位上专心尽职，使每个员工在相应的岗位上专尽尽职，发挥自己的能力与作用。如此，每一位员工的个人利益和集团的整本利益密切联系，共同推动了希望事业的发展。

    有效的激励机制

    以一流的待遇回报一流的人才。希望集团创造性地将体现中国传统文化的“仁义”、“博爱”、“大同”、“共同富裕”思想与“高薪养廉”的国外管理模式相结合，在分配制度上建立了有效的利益结合，在分配制度上建立了有效的利益驱动机制，鼓励、提倡员工多创效益、多作贡献、多拿薪金、多得奖励。

（来源：中国人力资源网）