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作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2006-11-14 【字体:小 大】 |
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答案是,企业没有发掘人才的渠道。 为了避免人才流失带来的损失,我们出台了各种各样的政策和改进方式,但是为什么效果就是没有预期的理想:员工情绪依然低落,辞职怠工不断发生? 答案是,因为企业所做的都是亡羊补牢。 那么,如何有效整合企业人力资源,最大限度的发挥人才的作用,做好招聘工作无疑是人力资源工作的关键。 欧莱雅的战略性招聘,从一开始就将其参加对象锁定为全球顶尖的MBA,保证了参赛者的素质和能力。而通过激烈的竞争和层层地选拔,在商业策略竞赛中脱颖而出的优胜者无疑是精英中的精英。欧莱雅从这样的群体中挑选其未来管理人员的预备队,无疑保证了候选人的素质。 目前国内流行的各类人才选拔的方法还以传统的笔试、面试为主,而案例分析、in-tray test、商业模拟等“仿真练习”的方式较少。欧莱雅则是领先一步,通过全球在线商业策略竞赛的方式,仿真的商业环境中来测试应聘人员的全面战略管理能力,让企业有机会近距离地观察参赛选手的表现,判断其在未来工作中的潜力。 全球在线商业策略竞赛的作法也为中国企业吸引人才提供了启发。 首先,应该积极开辟吸引人才的渠道:对于人才引进的渠道进行细分,并针对不同的候选人群体设计不同的策略。 其次,引进新的人才选拔方法。从对学历、技能和经验的审核,发展到有针对性地测评本企业需要的特定素质。 最后,培育雇主品牌。在毕业生、求职者和潜在的候选人中树立良好雇主形象,为未来的人才争夺战建立优势。 (来源;中国人力资源网) |
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