半年前，一位朋友兴冲冲地告诉我，她准备开一家小花店，专门制作、贩卖纸花。她说，她已经考察过了，肯定能赚钱。我在替她高兴的同时，提醒她，尽管这是一个小投资，但也要做好可行性分析，不要太冲动。

如今已经大半年了，前几天，我给她打了一个电话，问她的小花店开得怎么样了。她的声音里已经没有了半年前的那种兴奋，而是一种无奈。她说：“准备关门了，地址没有选好，以后也不干这种蠢事了。”

在当今中国，财富是人们最为关心的话题，有人在梦想着一夜暴富，更多人在想方设法通过各种渠道做点小生意，说不定也能集腋成裘，哪天也就成了大老板了。

事实上，与前几年比起来，如今要办一家小公司不难，关键是小公司成立后，面临的问题肯定是那些没有经验的人所没有经历过的。诸如决策怎么制定、目标怎么确认、创新怎么超前、市场怎么拓展、销售怎么畅通、服务怎么优质等等问题，如果事先心中没有一个底，这些问题就会成为小公司经营中的一个又一个盲点，甚至是陷阱。而一旦其中一个问题解决不好，就可能产生连锁反应、恶性循环，搞得你头晕脑胀、无计可施。更惨的是，你会后悔当初为什么要开这么一个小公司或者小店呢?

要成为小老板，不可能回避这些问题，关键是如何去解决这些问题。《私营公司经理必读》一书根据私营公司最常见的通病，总结分析了20大盲点，包括战略决策、目标定位、人力资源、企业管理、信息收集、竞争手段、企业创新、市场拓展等，并一一提出了化解的妙招。

比如关于公司的战略决策，该书认为，没有调查就做出决策，那是对自己的不负责任。自己对自己草率，只能让自己吃苦头——不但赔钱，而且丧失信心。表面上每天都在忙，每天都在转，但实则是东一榔头西一斧，忙不出个啥名堂。这一点是许多小老板常犯的通病。作者告诫广大小老板，要做决策，必须要眼明心亮，脑子够用，看准之后再下手，并且牢记“心急吃不了热豆腐”的道理。

再比如，对于小老板们经常遇到“有钱，老板好当；无钱，心里必慌”的理财问题。作者认为，理财之道有三，即聚财之道、生财之道和用财之道。聚财之道用于筹集资金，用财之道体现资金的分割与控制，生财之道表现资金的周转和利润的实现。理财之道不是说掌握其中的一条或两条，而要将三条都掌握并加以融会贯通，才能财源广进、日进斗金。   

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