民营企业管理不善的十种死法

   中国每年有上万家大大小小的民营企业倒闭，这个数字在全世界是最高的。一些民营企业在市场竞争中被淘汰，是正常的经济现象，是市场竞争优胜劣汰的结果，但也有一些民营企业的倒闭则是一种非正常“死亡”。前不久，《北京日报理论周刊》刊登了北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授对民营企业的正常和非正常“死亡”的言简意赅的分析。这些内容对民营企业老板把自己的企业做长做久有很好的借鉴作用。

    之一:“病死”

    这类企业要么是先天不足——内部机制不健全;要么是管理机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部发生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。

    之二:“拖死”

    有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升;分配不公，导致士气低落;企业没有创新能力，导致企业产品积压;职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。例如，有一家集团公司，子公司老总一多半是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资金套牢，钱他们挣着花着，客户资源也紧紧地攥在他们手中。他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。最后是老板也被“拖死”。

    之三:“找死”

    当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫自己“找死”。比如，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。

    之四:“压死”

    在民营企业里面这种现象很多:盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱。虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。

    之五:“憋死”

    现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。在国外，尤其是资本市场，对现金流是格外重视的。而国内有相当一部分民营企业往往忽视这一点，故而导致因为现金流中断，而使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继。现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资产，还有库存，一旦现金流中断，到头来你还得宣布破产。

[1] [2] 下一页

输入您的搜索字词，搜索更多的创业信息！	提交搜索表单
	网络搜索 本站搜索

免责声明：本网转载内容均注明出处，转载是出于传递更多信息之目的，并不代表我们立场。

免费加入亚洲最大的成人交友中心，与全球的帅哥靓妹交友，网恋